PROJEKTY

ZREALIZOWANE PROJEKTY / DOŚWIADCZENIE

  • 2016 Fomar Friction Poland (MAT Holdings Inc. USA)

    Zewnętrzny doradca przy projekcie optymalizacji procesów logistycznych

    2016 (VI) – obecnie
  • 2016 IMS Health Consulting

    Współpraca przy projektach logistycznych jako zewnętrzny ekspert Przykładowy projekt:
    Raport dotyczący zewnętrznych usług logistycznych dla sektora farmaceutycznego w Polsce - jeden z liderów rynkowych prowadzący hurtownie farmaceutyczne

    2016 (V) – obecnie
  • 2016 PwC

    Zewnętrzny ekspert w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw

    2016 (IV) – obecnie
  • 2014 Baltona S.A. (Flemingo International Dubai) – Interim Dyrektor Logistyki (Europa, Ukraina, Rosja, Białoruś)

    • Odpowiedzialność za całość procesów supply chain w travel retail oraz kanale dyplomatycznym
    • Wzrost dostępności produktów na półce (przede wszystkim w sezonie)
    • Re-modeling procesów transportowych i magazynowych oraz wdrożenie efektywnego systemu KPI
    • Wdrożenie rozwiązań optymalizujących koszty logistyczne
    • Przebudowa działu supply chain oraz zdefiniowanie kompetencji na każdym stanowisku
    • Implementacja systemu WMS ma magazynie centralnym

    2014 (IV) – 2016 (I)
  • 2012 Graphene Partners (Doradztwo Supply Chain i M&A)) – partner

    Przykładowe projekty:
    • Analiza „make or buy” pod kątem rozwoju powierzchni magazynowej – europejski producent jeden z liderów branży farb i tynków
      Efekt:
      “business case” of porównujący różne scenariusze : pełen model outsourcingu logistycznego vs częściowy model outsourcingowy vs model własnej logistyki
    • „Business case” opłacalności otwarcia nowego magazynu – dystrybutor/branża FMCG
      Efekt:
      opracowanie business case przeprowadzki do większego centrum dystrybucyjnego, estymacja potencjału oszczędności związanych z procesem centralizacji dostawców
    • Przeprojektowanie i uszczelnienie procesów logistycznych – dystrybutor/branża gastronomiczna
      Efekt:
      audyt i poprawa procesu Order-to-Cash oraz przygotowanie procedur uszczelniających proces. Projekt zakładał zapewnienie bezpieczeństwa oraz efektywności kosztowej operacji magazynowych, stworzenie skutecznego procesu raportowania na bieżąco (poziom realizacji zamówień w przypadku kilkuset SKU produktów gotowych oraz kilkunastu tysięcy SKU w przypadku części zamiennych. Dodatkowo celem projektu było przeszkolenie ekipy pracującej w dziale logistyki oraz wsparcie dla Kierownika Magazynu związane z przygotowaniem nowego systemu lokalizacji SKU w magazynie.
    • Business case opłacalności otwarcia nowego magazynu – czołowa grupa branży detal/ hurt
      Efekt:
      opracowanie business case na zlecenie klienta, który wybrał już lokalizację nowego magazynu (decyzja związana z dynamicznym rozwojem). Wsparcie dla klienta związane z oszacowanie korzyści zmiany oraz korzyści wynikających ze zwiększenia poziomu centralizacji dostawców. Wsparcie klienta w procesie negocjacji upustów logistycznych z centralizowanymi dostawcami.
    • Analiza potencjału rynku – dostawca oprogramowania dla sektora supply chain
      Efekt:
      analiza potencjału rynku polskiego dla dynamicznie rozwijaącego się europejskiego dostawcy oprogramowania dla sektora supply chain. Celem analizy było podjęcie decyzji o wejściu na polski rynek. Wsparcie w podjęciu ostatecznej decyzji oraz dostarczenie informacji i materiałów potrzebnych do przeprowadzenia analizy SWOT.
    • Poprawa efektywności operacji logistycznych – czołowa polska sieć handlowa
      Efekt:
      identyfikacja potencjalnych inicjatyw optymalizacyjnych w supply chain. Wsparcie dotyczyło obszarów: strategia supply chain, re-definicja procesów, renegocjacje kontraktów z operatorami logistycznymi, przetargi transportowe, projektowanie sieci dystrybucji oraz project management w bardzo dynamicznym środowisku biznesowym.
    • Przeprojektowanie sieci dystrybucji – europejski lider branży „Do-It-Yourself”
      Efekt:
      wsparcie Klienta w efektywnym przeprojektowaniu sieci dystrybucji, modelowanie nowej sieci dystrybucji, przygotowanie scenariuszy ryzyka, przygotowanie budżetu zmiany, wsparcie przy projektowaniu procesów logistycznych związanych z wejściem w e-commerce (operacje magazynowe).
    • Wsparcie w procesie due diligence – jedna z największych transakcji M&A w polskim sektorze logistycznym
      Efekt:
      wsparcie dla inwestora finansowego w procesie przejmowania dużego gracza branży logistycznej. Celem było zbadanie i przekazanie opinii na temat potencjału przejmowanego gracza oraz szans na wejście w nowe obszary biznesowe (analiza efektywności operacji logistycznych, analiza bazy Klientów, analiza postrzegania gracza na tle konkurentów, weryfikacja potencjału czołowych menedżerów itp.).
    • Audyt procesów logistycznych – największa Grupa Sieci Handlowych w Rosji
      Efekt:
      audyt procesów logistycznych na zapleczu sklepów oraz audyt procesów logistycznych operatorów logistycznych pracujących dla Grupy w związku ze zmianą strategii. Na podstawie obserwacji powstała lista „action planów” (krótkoterminowych i długoterminowych) z określeniem ich skali trudności, czasu wdrożenia oraz potrzebnych zasobów.
    • Wsparcie związane z wejściem na rynek polski – duży międzynarodowy operator logistyczny
      Efekt:
      wsparcie dla dużego operatora logistycznego (działającego w Europie Zachodniej oraz w Azji) związane z wejściem na rynek Europy Centralnej i Wschodniej. Dostarczenie danych benchmarkowych oraz pomoc w przygotowaniu oferty pod kątem przetargu na obsługę klienta branży FMCG w Polsce.

    2012 (VII) – 2016 (IV)
  • 2012 INVERTO AG (Kolonia, Niemcy) – współpraca przy projektach logistycznych

    Przykładowe projekty:
    • Optymalizacja kosztów logistycznych: analiza możliwości – czołowy europejski producent / branża meblarska Efekt: 11,5% oszczędności w kosztach transportu w Europie
    • Wsparcie przy organizacji przetargu na usługi logistyczne – czołowy europejski retailer/branża kosmetyczna Efekt: lepszy dobór uczestników przetargu co miało pozytywny wpływ na wynik końcowy)
    • Organizacja przetargu na usługi transportowe w Europie – czołowy europejski producent opakowań dla branży FMCG Efekt: 15% oszczędności

    2012 (III) - obecnie
  • 2011 Roland Berger Strategy Consultants – współpraca przy projektach logistycznych

    Przykładowe projekty:
    • Optymalizacja procesów logistycznych w wyniku połączenia dwóch spółek – Retailer/branża chemiczno-kosmetyczna Efekt: obniżenie kosztów logistycznych
    • Reorganizacja działu łańcucha dostaw – retailer/branża FMCG Efekt: opracowanie kluczowych kompetencji na poszczególnych stanowiskach

    2011 (IX) – 2013 (VI)
  • 2011 AM Consult Group (Bonn, Niemcy) – współpraca przy projektach logistycznych

    Przykładowe projekty:
    • Standaryzacja procesów logistycznych – czołowy europejski dostawca/branża energetyczna Efekt: przygotowanie procedur dla poszczególnych procesów
    2011 (IX) – 2013 (VI)

Doświadczenie zawodowe (praca stała)

  • 2009 CARREFOUR POLSKA – senior manager odpowiedzialny za całość operacji logistycznych Carrefour w Polsce

    • zarządzanie magazynami oraz optymalizacja procesów (fresh, dry, produkty mrożone) – suma powierzchni magazynowej = 100 000 m2
    • zarządzanie transportem oraz optymalizacja procesu dystrybucji (średnia dzienna ilość nośników w dystrybucji = 10 000)
    • zarządzanie opakowaniami oraz optymalizacja procesu (palety, rollkontenery, pojemniki)
    • bezpośrednie zarządzanie zespołem 30 osób (senior managerowie, managerowie, specjaliści, liderzy)
    • współpraca z operatorami logistycznymi
    • wdrażanie i nadzór nad licznymi projektami logistycznymi
    • odpowiedzialność za roczny budżet operacji logistycznych = 250 mln pln
    • zarządzanie opakowaniami oraz optymalizacja procesu (palety, rollkontenery, pojemniki)

    2009 (II) – 2011 (IV)
  • 2007 GORENJE POLSKA Sp z o. o. - dyrektor ds. logistyki

    • główne zadanie: obniżenie poziomu kosztów logistycznych firmy
    • planowanie i organizacja nowego magazynu w Polsce (10.000m2)
    • zarządzanie połączonymi działami logistyki i fakturowania w celu zoptymalizowania procesów
    • audyt procesów logistycznych i poprawa ich efektywności (transport, magazynowanie)
    • opracowanie zasad skutecznego przepływu informacji logistycznej pomiędzy Gorenje Polska, centralą Gorenje w Słowenii oraz fabrykami zlokalizowanymi w wielu krajach Europy ( Słowenia, Serbia, Czechy)
    • umocnienie pozycji rynkowej firmy poprzez wprowadzanie rozwiązań logistycznych wpływających na wzrost satysfakcji klientów (konkurowanie skuteczną logistyką)
    • efektywne wykorzystanie systemu SAP w kontekście skutecznej logistyki
    • zarządzanie kilkunastoosobowym zespołem tworzącym dział logistyki i fakturowania

    Przyjąłem propozycję pracy tylko na czas projektu: optymalizacja procesów logistycznych oraz budowa i przeprowadzka do nowego magazynu.

    2007 (II) – 2008 (VIII)
  • 2005 BEKO S.A. (Arcelik Group) – dyrektor ds. logistyki (na region: Polska, Węgry, Czechy i Słowacja)

    • zorganizowanie działów logistyki w każdym kraju oraz sprawowanie kontroli nad ich właściwym funkcjonowaniem
    • odpowiedzialność za uporządkowanie procesów logistycznych w Polsce (w tym za działania związane z nową ustawą dotyczącą recyklingu sprzętu AGD) oraz zoptymalizowanie współpracy z działami Marketingu, Serwisu oraz Księgowości
    • kontrola kosztów logistycznych i ich optymalizacja w każdym z wymienionych krajów
    • negocjowanie umów z operatorami logistycznymi w każdym kraju, współpraca z operatorami oraz kontrola ich działania
    • optymalizowanie procesów logistycznych w skali międzynarodowej – poszukiwanie nowych rozwiązań i ich wdrażanie (przygotowywanie programów produkcyjnych dla fabryk, organizowanie transportu pomiędzy fabrykami a filiami BEKO S.A., zarządzanie zapasami w magazynach , kontrola procedur celnych, eliminowanie uszkodzeń)
    • zarządzanie kilkuosobowym międzynarodowym zespołem (szkolenie pracowników, motywowanie pracowników, kontrola realizacji powierzonych im zadań
    • Członek międzynarodowego zespołu ekspertów w projekcie: „Optymalizacja kosztów w międzynarodowym łańcuchu dostaw grupy Arcelik” (Istambuł 2006)

      2005 (V) – 2007 (II)
  • 2001 East Trading Company (ARDO) – koordynator ds. logistyki międzynarodowej

    • organizacja transportu sprzętu AGD na terenie Europy (z fabryk zlokalizowanych we Włoszech do filii ARDO w Polsce, Rosji na Litwie i Ukrainie)
    • współpraca oraz negocjowanie umów z przewoźnikami w Polsce i we Włoszech– ciągła analiza rynku (osiągnięcie: najniższy koszt jednostkowy transportu w branży)
    • zapewnienie prawidłowego przebiegu czynności celnych
    • wyznaczanie programów produkcyjnych dla fabryk
    • zarządzanie zapasami i zamówieniami

    2001 (V) – 2005 (IV)